10 objetivos del departamento de recursos humanos

Objetivos de la gestión de recursos humanos: Los 10 principales objetivos

Las relaciones laborales se gestionan a través de la noción fundamental de gestión de recursos humanos (HRM). Cada parte de la vida laboral de un empleado, desde la contratación hasta la promoción y el abandono de la organización, se aborda en esta tarea de gestión. La GRH se encarga de todo el proceso de RRHH, incluida la contratación y la incorporación. Los 10 objetivos del departamento de recursos humanos garantizan que los empleados tengan una experiencia positiva y que el potencial de los empleados se aproveche sabiamente para promover los objetivos de la organización.

Objetivos de alto nivel de la GRH

La gestión de recursos humanos abarca mucho terreno. Toda organización, independientemente de su tamaño, debe alinearse con los objetivos de alto nivel de la GRH. Los objetivos específicos de la GRH que se tratarán más adelante en este artículo están incluidos en estos objetivos de alto nivel.

Objetivos de la empresa

Incluyen el control de los recursos humanos para lograr los objetivos comerciales. El establecimiento de la estructura organizativa y la selección de candidatos cualificados entran en esta categoría.

Objetivos del personal

Desde la precontratación hasta la salida, estos objetivos permiten una experiencia eficiente y agradable para el empleado. El proceso de entrevista, la llamada del reclutador y la conversación con RRHH son sólo algunos de los puntos de contacto que conforman la experiencia del empleado. Inducción, oferta y aceptación. Supervisión del rendimiento. La reparación de reclamaciones. Formación. La mayoría de estos puntos de contacto están relacionados con los recursos humanos. Por lo tanto, es crucial asegurarse de que el software de RRHH satisface cada objetivo.

Los objetivos normativos

Garantizar el cumplimiento y la aplicación de la normativa laboral regional relativa a la mano de obra es otro conjunto de objetivos clave en la gestión de recursos humanos.

La gestión de recursos humanos también puede dividirse en grupos basados en las funciones que soporta. Visite nuestro blog sobre las funciones de HCM para obtener más información.

Diez objetivos importantes de la gestión de recursos humanos

La GRH es vista por cada organización a través de su cultura. Estos son los diez objetivos principales que la GRH debe cumplir.

1. Estructura empresarial

Establecer y utilizar una estructura organizativa es esencial para lograr los objetivos de la organización. Según la GRH, la estructura organizativa debe estar en consonancia con los objetivos y los resultados de la empresa. Una menor moral de los trabajadores puede afectar a su rendimiento y, en consecuencia, a la capacidad de la organización para cumplir sus objetivos. Una estructura organizativa ineficiente también puede provocar estos efectos. Su organización funcionará bien si su estructura organizativa está bien pensada.

2. Individual

La anterior y ésta están estrechamente relacionadas. Es esencial que una empresa contrate al mejor candidato para el puesto si quiere prosperar. Antes de publicar las ofertas de empleo, seleccionar las solicitudes para las entrevistas y preseleccionar a los candidatos, la GRH debe colaborar estrechamente con los directores de contratación. A la hora de contratar, la GRH también debe describir de forma clara y sucinta la cultura de la organización. La flexibilidad, la diversidad y las causas sociales están incluidas en esto. Estos son los principales factores que los jóvenes empleados tienen en cuenta a la hora de elegir su empresa.

3. Profesión

Definir y catalogar las rutas profesionales dentro de una organización con la participación del equipo de liderazgo empresarial es otro objetivo importante de la gestión de recursos humanos. Es fundamental que los itinerarios profesionales estén actualizados y sean aplicables. Al tener las rutas de carrera claramente definidas, los empleados pueden hacer coincidir sus aspiraciones profesionales con las oportunidades que les ofrece la empresa.

4. Aprendizaje y crecimiento

Para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales, la gestión de recursos humanos también debe apoyar el aprendizaje y el desarrollo. La planificación de la sucesión es más sencilla cuando existe una reserva de talento dentro de la organización. Esto ayudará a la organización a mantener el talento a bordo. Esto implica mantenerse al día con los cambios del mercado para poder ofrecer la formación pertinente antes de que sea crítica.

5. Control del rendimiento

La gestión de recursos humanos debe proporcionar un marco de evaluación del rendimiento para apoyar la meritocracia dentro de una organización. Las fases de planificación, seguimiento, revisión y recompensa de la gestión del rendimiento están bajo el control de la GRH. Una gestión del rendimiento justa, precisa y eficaz es esencial. Debe servir de base para mejorar el rendimiento.

6. Gestión de la política

La GRH se encarga de garantizar que la empresa cumpla con todas las leyes municipales, morales y éticas aplicables. La GRH es responsable de definir, comunicar (mediante formación), actualizar y hacer accesibles las normas, políticas y reglamentos de la empresa. Además, el HRM es responsable de garantizar el cumplimiento y ayudar en las investigaciones y acciones disciplinarias para los miembros del personal que denuncien infracciones.

7. Compensación y beneficios

Utilizar los fondos disponibles para contratar talentos y retener a los que tienen un alto rendimiento es un objetivo en sí mismo. Los responsables de la contratación son informados por HRM de las tendencias del mercado en cuanto a las tarifas salariales para una variedad de cualificaciones y experiencia que son apropiadas para la empresa.

8. Reconocimiento y recompensas

Reconocer y recompensar a los empleados por su éxito es un deber crucial.

9. La salud, la seguridad y el bienestar general de los empleados

Mejores resultados, menos tiempo de inactividad y mayor satisfacción son los beneficios de una plantilla sana. La salud mental y física de los empleados se está viendo afectada por el trabajo desde casa como consecuencia de la reciente pandemia de COVID. Las organizaciones están concentrando sus esfuerzos en ofrecer la asistencia y el apoyo necesarios para resolver estos problemas con la ayuda de los departamentos de RRHH.

10. Gestión de las salidas

Es el deber de la Dirección de RRHH asegurarse de que los empleados se marchan en condiciones favorables y con una sensación de seguridad. La buena voluntad y los próximos compromisos se beneficiarán de ello.

Preguntas Frecuentes: