Objetivo del reclutamiento

En este post te explicamos el objetivo del reclutamiento

Diez objetivos de contratación para encontrar a los mejores candidatos

Los empresarios que seleccionan a los mejores candidatos para los puestos vacantes impulsan la productividad y fomentan el crecimiento profesional. Los objetivos de contratación pueden ayudar a las empresas a encontrar personas adecuadas y a crear equipos eficaces. Al establecer objetivos de contratación con éxito, puede promover el crecimiento de su equipo, su empresa y su carrera. Este artículo definirá los objetivos de contratación, analizará su importancia y le proporcionará diez objetivos que le ayudarán a tomar la mejor decisión de contratación.

¿Cuáles son los objetivos de contratación?

Para asegurarse de que contratan a los mejores individuos para sus funciones, las empresas o los reclutadores desarrollan objetivos de contratación. Aunque encontrar candidatos de calidad es la principal prioridad de toda empresa, muchas tienen objetivos adicionales que deben alcanzar a lo largo del proceso de contratación. Los objetivos de contratación han cambiado como resultado de la forma en que ha evolucionado con el tiempo para tener en cuenta las preferencias y necesidades de los candidatos.

¿Por qué es crucial establecer objetivos de contratación?

Establecer objetivos de contratación es esencial, ya que proporciona a las empresas una estrategia para localizar candidatos competentes. Un director de contratación puede pensar que un candidato es el más adecuado para el puesto y que tiene el potencial para tener éxito en él. Como resultado, el candidato puede convertirse en un miembro crucial del equipo durante un tiempo considerable. Esto permite a las empresas reducir los costes asociados a la contratación, ofrece estabilidad laboral a los empleados y promueve el crecimiento y el desarrollo del equipo.

Diez objetivos para contratar a los mejores

Estos diez objetivos le ayudarán a encontrar a los mejores candidatos para su puesto.

1. Aumente el calibre de sus solicitantes

Cuando buscan al candidato ideal para un puesto, los reclutadores empiezan por buscar a los solicitantes cuyos currículos se ajustan a la descripción del puesto. Un CV preparado para los empleadores es un método excelente para evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto. Sin embargo, se puede contratar a los mejores candidatos si se afina más a los solicitantes.

Puede conocer mejor la personalidad de cada candidato y sus expectativas para el puesto formulando preguntas en la entrevista. He aquí algunas preguntas de preselección que puede plantear o las posibilidades de entrevista que puede utilizar:

• Háblame un poco de ti.
• ¿Cuáles son tus tres atributos más fuertes?
• ¿Cuáles son sus peores defectos?
• ¿Qué le ha llevado a optar por este puesto?
• Qué te hace encajar perfectamente con el personal de esta empresa?

2. Asegúrese de que dispone de un grupo de candidatos competentes.

Tener un grupo de candidatos le ayuda a asegurar la calidad en su proceso de contratación, incluso si no tiene intención de contratar al primer candidato que entreviste. Aunque no decida contratar al primer candidato con el que hable, el hecho de considerar sus cualificaciones como criterio de elección le dará confianza en sus opciones. Es una buena idea pedir la opinión de los compañeros de trabajo y de los superiores cuando se busca un candidato cualificado.

3. Busque candidatos que se ajusten a la cultura de su empresa.

La cultura de una empresa es un conjunto de creencias, costumbres y objetivos comunes. Los jefes de equipo deben tener en cuenta las preferencias y la independencia de los miembros del equipo a la hora de asignar tareas o delegar el trabajo. Asegurarse de que el candidato es consciente de la cultura de la empresa y está dispuesto a participar en ella es una de las formas en que un reclutador puede contribuir al mantenimiento de una sólida cultura en el lugar de trabajo.

4. Simplifique los procedimientos de contratación y reclutamiento.

Si tiene un plan claro para realizar las entrevistas y seleccionar a los candidatos, todo el proceso será más fluido. Cuando tiene un plan definido para reclutar, entrevistar y emplear a los candidatos, éstos se sienten respetados y apreciados. De este modo, podrá conectar favorablemente con los posibles empleados que puedan solicitar empleo en el futuro.

5. Reducir la rotación de empleados

Un buen proceso de contratación garantiza que tanto usted como sus posibles candidatos tengan acceso a los datos que necesitan para tomar una decisión informada. Al ser lo más específico posible sobre el trabajo, las recompensas y cualquier otra expectativa, se puede reducir la rotación de empleados. Inspire al candidato para que pregunte. Los candidatos se beneficiarán de saber lo que pueden anticipar antes de aceptar un trabajo para evitar cualquier sorpresa desagradable que pueda hacerles buscar otro empleo.

6. Promover el crecimiento de los líderes

Si los candidatos a un puesto de trabajo son conscientes de las posibilidades de promoción dentro de la organización, será más probable que acepten un puesto. Puede hacer que el desarrollo del liderazgo sea uno de los puntos centrales de su proceso de contratación preguntando a los posibles contratados por sus objetivos profesionales, exponiendo la estructura organizativa e informándoles de los próximos puestos de responsabilidad. Informe al candidato si se siente incómodo para continuar en el puesto o asumir responsabilidades comparables.

7. Mejore la percepción de su marca.

Normalmente, sólo puede contratar a una persona para cada puesto vacante. Es posible que reciba numerosas solicitudes y que entreviste a muchos candidatos. Esto le permitirá mejorar la percepción que la gente tiene de su marca, incluso si deciden no contratarle.

Tanto si les dan un trabajo como si no, los candidatos suelen recordar sus entrevistas. Los encuentros favorables pueden dar lugar a futuras oportunidades de empleo, recomendaciones a su empresa y conversaciones positivas relacionadas con el negocio.

8. Descubra qué técnicas funcionan mejor.

Establecer objetivos de contratación requiere modificar sus tácticas de contratación. Dado que cada empresa tiene diferentes objetivos de empleo, los enfoques de contratación que mejor funcionan son diferentes. Las empresas cambian con el tiempo, al igual que sus objetivos de contratación. Para identificar el ajuste ideal para su negocio, puede pensar en crear nuevos objetivos. Además, debes evaluar regularmente cada estrategia para determinar si es efectiva.

9. Decida un proceso de selección basado en los méritos.

Puede evitar cualquier sesgo accidental en el proceso de contratación incluyendo la selección basada en los méritos en sus objetivos de contratación. Al analizar los currículos, tenga en cuenta las credenciales, la formación y la experiencia de cada candidato. La información personal, como el nombre y la dirección del solicitante, no debe mencionarse si se pone en contacto con él para programar una entrevista. Al elegir a los candidatos en función de sus méritos, puede ampliar el conjunto de solicitantes cualificados y fomentar la diversidad en su empresa.

10. Reducir los gastos de contratación

Los reclutadores establecen objetivos para recortar gastos. Al establecer objetivos de contratación que fomenten la satisfacción y la retención del empleo, los empresarios pueden reducir sus gastos de contratación y evitar las pérdidas de productividad que conllevan las altas tasas de rotación. Los empleadores pueden utilizar herramientas digitales que les ayuden a ceñirse a sus presupuestos, aumentar su alcance y fomentar el crecimiento del negocio, como las entrevistas virtuales o la contratación a través de las redes sociales.

Preguntas Frecuentes: